Formazione e consulenza lean six sigma
adattarsi con flessibilità
ai cambiamenti del mercato

i nostri corsi

FONDAMENTI LEAN PRODUCTION E MAPPATURE

Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
Nel modulo si spiega come analizzare le tipologie di sprechi, definire le attività a valore aggiunto e definire la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza.
Apprendere le tecniche di mapp...

5S - KANBAN - TAKT TIME - ONE PIECE FLOW - CELLE AD U

Trasmettere strumenti derivanti dalla filosofia lean a servizio delle aziende produttive per definire il ritmo della produzione e per bilanciarla di conseguenza, per ridurre gli sprechi e per rendere i reparti più flessibili.

LEAN OFFICE

Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).
Nel modulo si spiega come analizzare gli sprechi in ufficio e nel transazionale, come definire le attività a valore aggiunto e la Roadmap per condurre l’azienda all’eccellenza.

Green Belt Six Sigma

Il metodo Six Sigma è una sistema di miglioramento che si basa sulla misurazione oggettiva dei processi. Utilizza strumenti e tecniche del Total Quality Management per identificare le cause dei problemi nei processi aziendali, ridurre le non conformità e stabilizzare tramite un controllo efficace...

Black Belt Six Sigma

Il Black Belt è un agente di miglioramento continuo in termini di processo e di know-how all’interno dell’azienda. Si occupa di coordinare i progetti definiti sulla base degli obiettivi strategici aziendali seguendo le metodologie e gli strumenti Lean Six Sigma e di formare e seguire i Green Be...

GESTIONE DEL PERSONALE IN UNA AZIENDA LEAN

Descriveremo perché la gestione del personale, come tutte le attività aziendali, deve sapersi adattare velocemente ad un contesto mutevole per evitare sprechi ed aumentare la soddisfazione dei clienti.

LA GESTIONE DEI PROGETTI NELLA LEAN PRODUCTION

Utilizzo dell’approccio Lean alla gestione dei progetti tramite l’analisi degli sprechi nella gestione dei progetti, la valutazione del tempo di attraversamento e l’utilizzo di Obeya, uno strumento per progetti urgenti.

Come rimanere fedeli a se stessi e adattarsi con flessibilità ai cambiamenti del mercato?

L’identità organizzativa gioca la sua partita più importante sul crinale di questo delicato equilibrio: modificarsi ogni giorno senza mai perdere di vista quelle caratteristiche che la rendono unica, diversa dalle altre. Il percorso della consulenza, definibile come un affiancamento in senso lato all’azienda nel suo complesso, permette proprio di delineare con precisione funzioni e responsabilità, deleghe e autonomie, inserendo ciascuno all’interno di un sistema la cui struttura regga al di là delle particolarità del momento.

E’ difficile osservare e comprendere un sistema facendone parte; chi ad esso appartiene spesso si concentra su elementi marginali, o fuorvianti, tali da rendere estremamente difficile capire se e dove si sta sbagliando, e come si può intervenire per fare meglio.

Lean Six Sigma è il modello organizzativo che utilizziamo nei nostri interventi e che ha superato i limiti della produzione di massa, applicata ancora oggi dalla quasi totalità delle aziende occidentali.

La filosofia Lean permette di comprendere cosa realmente vale per il cliente, qual è lo stato attuale e definire un piano di miglioramento che permetta di creare all’interno dell’azienda un flusso che non presenti sprechi di tempo e costi non necessari. Il Six sigma va a completare il percorso andando ad analizzare, migliorare e stabilizzare i processi a valore.