GESTIONE DEL PERSONALE IN UNA AZIENDA LEAN
Obiettivi
Descriveremo perché la gestione del personale, come tutte le attività aziendali, deve sapersi adattare velocemente ad un contesto mutevole per evitare sprechi ed aumentare la soddisfazione dei clienti.
Utilizzo di un modello che permetta di mappare le competenze, di progettare il miglioramento continuo e di aumentare la flessibilità delle risorse umane.
Destinatari
Titolari, responsabili risorse umane
Programma
- La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System)
- Lean: principi, obiettivi, strumenti fondamentali, vantaggi
- Roadmap per l’implementazione (i passi per condurre l’azienda all’eccellenza)
- Mappatura delle competenze del personale
- Kaizen (il miglioramento continuo) applicato al personale
- Job Rotation come strumento motivazionale e di crescita aziendale